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豫则立(二)

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2018年1月,《安》刊对安基金常务副理事长陈积勋就《浙江安福利生慈善基金会发展规划纲要》进行了专访,并刊登在创刊号上。

确定安基金的发展目标,是要给安基金一个努力的方向和前进的标杆,使安基金保持不竭的动力往前走。安基金的发展目标是:一年稳健起步,三年初具规模,五年走上健康发展轨道,通过十至二十年的努力,使安基金成为佛教公益慈善组织的优秀代表,成为广大公益慈善组织的文化引领者,成为广大义工和社会大众提升自己、利益他人、奉献社会的优秀公益慈善平台,为促进我国的公益慈善事业发展,为建设和谐社会,为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”作出应有的贡献。”

安基金大的愿景就是我们的宗旨和理念,为了更好的落实安基金的宗旨和理念,我们制定了发展目标。第一是要使安基金成为佛教公益慈善组织的优秀代表。这是给我们自加压力,也是给我们确立一个使命。第二个就是我们要做公益慈善组织的文化引领者。基于中国的公益慈善机构、行业发展的现状和存在的问题,我们思考后提出来了做公益慈善组织文化引领者这个目标。几十年来,中国的公益慈善组织的发展,社会大众对公益慈善的理解也是片面的,尤其是大的公益慈善环境很脆弱,有一点不良影响就会对整个公益慈善环境造成重大破坏,我们想通过传播正确的公益慈善理念和文化,来改善整个公益慈善环境,把这个作为我们的一个目标。

安基金规划纲要中提出一年起步,三年初具规模,五年走上健康发展的轨道,这个提法是有一定的道理的。一个机构需要一个初创期。我们从原来的安福利生功德会到安福利生慈善基金会,有了很大的一个升级和跨越,当前我们面临的是一个新的阶段,需要新的起步,这个起步需要一年的时间。一年的时间很短暂,2017年3月,安基金正式获得批文。首先,在6月举办了成立大会,向社会大众宣告安基金的成立。第二个就是制定规划纲要。第三是设立内部机构和组建团队,工作团队需要磨合、需要培训、需要提高。第四个事情是要建立规章制度和工作流程。安基金要走的远,走得稳,一定要规范的运作,规范的管理,这需要制度来保证,需要标准化的流程来保证。建立流程需要个案的积累,个案做多了,项目做多了,计划开始实施了,流程才会慢慢形成。制度也一样,制定一个适合机构的、符合法律、符合基金会章程、符合实际的制度需要一个过程。 第五点,安基金的项目实施需要去计划、去尝试、去探索、去实施,这需要一个过程。我们需要真正走进社会,走进社区,走进民众,走到需要我们帮助的人群当中去,去了解、去体会、去观察,找到他们真正的需求。我们要研究透不同人群的需求。研究它就一定要沉下来,沉到社区百姓生活当中、贫困受助群体当中,去体会、去观察,才会找到这种感觉。再根据条件去尝试,来检验我们的规划和计划,这些需要一个过程这几点是一年起步需要做的工作。

三年初具规模,指的是通过三年的努力,安基金的团队应该已经基本上打造起来了,安基金已经基本上能够为社会公众所认识、认同。同时我们的项目开展已经完全展开。七安计划都开始启动,只是启动的力度和进度不一样,但是七安计划都开始实施了。流程和管理制度都比较规范了,运作也比较规范了,这些需要三年的时间。

五年走上健康发展的轨道。是说安基金的组织体系、团队培养、规范管理、制度建设和流程建设都已经基本完备,运作的比较顺畅了,机构的机体自己能够运作起来了。机构的目标系统、动力系统、保障系统都成形了。我们的项目不仅展开了,而且收到了社会效益,真正需要帮助的人得到帮助了,得到帮助之后又有反馈了,整个社会对安基金,对安基金的七安计划和所推出的项目有足够的认识和认同了。更多的人走进了安基金,走进安基金的义工团队,支持安基金的事业。政府认同,社会认同,内部又很完善了。这个时候就是走上了健康发展的轨道,我们的事业就整体展开了。



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